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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 劉倩）全量上線區(qū)內(nèi)外國有資產(chǎn)1萬余宗，資產(chǎn)有效監(jiān)管率實(shí)現(xiàn)100%；國有房屋、停車位等資產(chǎn)出租率提升至接近80%，助力全區(qū)資產(chǎn)盤活64.45億元；倒逼出臺(tái)國資管理、國企改革方案20余個(gè)；應(yīng)用獲得市國資委充分肯定并啟動(dòng)“一地創(chuàng)新·全市共享”工作、入選2024年四季度數(shù)字重慶建設(shè)典型案例、獲評重慶市2024年度清廉國企建設(shè)優(yōu)秀實(shí)踐案例、獲評2024年度數(shù)字重慶建設(shè)優(yōu)秀成果……這是萬盛經(jīng)開區(qū)“國有資產(chǎn)租管一件事”應(yīng)用交出的最新成績單。

自應(yīng)用上線運(yùn)行一年多以來，萬盛經(jīng)開區(qū)立足通過“共享服務(wù)”“數(shù)據(jù)中臺(tái)”“系統(tǒng)思維”和“多維度分析”提升監(jiān)管信息化水平，著力推動(dòng)監(jiān)管方式向“事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問責(zé)”轉(zhuǎn)變，建成國有資產(chǎn)全鏈條績效管理新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)國企高質(zhì)量發(fā)展探索了新路徑。

“傳統(tǒng)臺(tái)賬人管”到“全量數(shù)字智管”

“以前集團(tuán)公司采用線下手工臺(tái)賬，想看集團(tuán)公司的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，需要反復(fù)核對?！痹搮^(qū)城投集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作人員陳秋月介紹，現(xiàn)在使用“國有資產(chǎn)租管一件事”應(yīng)用過后，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)口徑，減輕了工作量。

該區(qū)國資服務(wù)中心主任張濤介紹，通過實(shí)施“國有資產(chǎn)租管一件事”應(yīng)用建設(shè)，有效解決了國企數(shù)據(jù)采集、更新、統(tǒng)計(jì)、分析等問題。

一年多以來，該區(qū)開展國有資產(chǎn)起底盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)治理，全面核清、全量上線，實(shí)行“一資一碼”管理，對資產(chǎn)入庫、租賃以及處置出庫全程線上納管。構(gòu)建“區(qū)級總圖－鎮(zhèn)街分圖－項(xiàng)目詳圖－資產(chǎn)畫像”4級資產(chǎn)管理圖譜，推動(dòng)全域資產(chǎn)精準(zhǔn)落圖，一庫通管、一屏掌控、一鍵直達(dá)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、透明化、智能化。

同時(shí)，創(chuàng)新構(gòu)建“資產(chǎn)入庫－租賃規(guī)劃－需求共享－招商客戶－合同管理－退出經(jīng)營－資產(chǎn)處置”資產(chǎn)全生命周期數(shù)字穿透監(jiān)管閉環(huán)鏈條，實(shí)時(shí)監(jiān)測資產(chǎn)出租率、合同履約率、按期收繳率、需求辦結(jié)率等關(guān)鍵指標(biāo)，對資產(chǎn)入庫監(jiān)管-運(yùn)營效益-合規(guī)管控-租賃績效等實(shí)行全鏈條安全和績效管理，直觀掌控各關(guān)鍵環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)經(jīng)營管理情況，實(shí)現(xiàn)對國有資產(chǎn)的全量數(shù)字化監(jiān)管和租賃全過程穿透監(jiān)督。

截至目前，該區(qū)所有國企、7個(gè)部門、10個(gè)鎮(zhèn)街治理共享資產(chǎn)數(shù)據(jù)120萬余條。

“線下分散經(jīng)營”到“線上集中運(yùn)營”

如今，走進(jìn)萬盛商管公司一站式租賃服務(wù)中心，國有資產(chǎn)線下租售平臺(tái)大屏上正滾動(dòng)展示著區(qū)屬國有企業(yè)持有的資產(chǎn)面積大小、坐落位置、現(xiàn)狀照片等內(nèi)容，各企業(yè)正選派有工作人員現(xiàn)場推介。

一年多以來，該區(qū)組建專業(yè)化商管公司對原分散經(jīng)營的國有資產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一運(yùn)營，創(chuàng)新“線上應(yīng)用+線下大廳”集中運(yùn)營模式，一體推進(jìn)宣傳營銷、租賃管理、績效考核，促進(jìn)企業(yè)降本增效，助力壓減國企40戶、降低運(yùn)營成本35%。通過數(shù)字化集中管理運(yùn)營，倒逼國企資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離改革，推動(dòng)國企市場化轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理改革，出臺(tái)國有建筑類企業(yè)統(tǒng)一管理、國企公務(wù)用車統(tǒng)一管理、國企薪酬績效管理、國企后勤保障分塊分包統(tǒng)籌改革及停車場聯(lián)動(dòng)管理改革等一攬子配套改革。

同時(shí)，根據(jù)國資監(jiān)管制度及經(jīng)營管理目標(biāo)，構(gòu)建重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)AI預(yù)警模型，聚焦資產(chǎn)空置、租金逾期、合同逾期、異常合同提醒等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)測預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，提示處置風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)120余個(gè)，合同履約率提升至80%、續(xù)租率提升至85%。同時(shí)通過應(yīng)用對招商客戶轉(zhuǎn)化、資產(chǎn)出租情況、合同收入預(yù)測等進(jìn)行精準(zhǔn)分析，提前識(shí)別調(diào)度處置風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)問題精準(zhǔn)調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)高效管控、運(yùn)營質(zhì)效提升。

“租賃單打獨(dú)斗”到“盤活多跨協(xié)同”

“生活新坐標(biāo)，城市風(fēng)景線。吃喝玩樂，觸手可及，這里是萬盛唯一集居家辦公、文體娛樂、餐飲購物于一體的核心商圈……”打開萬盛商管平臺(tái)小程序，上面集中發(fā)布了大宗閑置國有資產(chǎn)推介20期，促成央企、市屬國企與區(qū)屬國企合作，以市場化收購方式參與萬盛區(qū)資產(chǎn)盤活。

一年多以來，應(yīng)用動(dòng)態(tài)全量歸集人社、經(jīng)信、商務(wù)、鎮(zhèn)街等單位掌握的市場需求數(shù)據(jù)，高效匹配閑置資產(chǎn)與租賃需求，搭建創(chuàng)業(yè)者租賃、企業(yè)發(fā)展配套、機(jī)關(guān)辦公租賃等6個(gè)多跨場景，滿足各類租戶不同需求。搭建“平急調(diào)用”資產(chǎn)模塊，置入資產(chǎn)2235處，面積40余萬平方米，按功能劃分為“具有隔離功能的旅居設(shè)施、醫(yī)療應(yīng)急服務(wù)設(shè)施、城郊大倉基地設(shè)施”3大類，有效應(yīng)對保障突發(fā)災(zāi)害就近應(yīng)急避險(xiǎn)安置調(diào)用需求。置入采煤沉陷區(qū)群眾房屋安置場景，通過以房抵款方式高效處置24戶C、D級受損農(nóng)房避險(xiǎn)搬遷工作，有效提高城市應(yīng)急響應(yīng)和安全發(fā)展能力。

目前，該區(qū)租賃需求及時(shí)辦結(jié)率、有效滿足率分別提高至100%、81%，租賃辦理時(shí)長由原來的平均5天縮短至2天，促進(jìn)國有房屋、停車場等資產(chǎn)出租率大幅提升，實(shí)現(xiàn)租賃收入大幅提升。