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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 何冰汛 郭元夢）今年以來，川維化工扎實(shí)開展優(yōu)化降本專項(xiàng)行動(dòng)，通過優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)大幅降本增效。

該公司構(gòu)建“基礎(chǔ)管理＋協(xié)同優(yōu)化＋技術(shù)賦能”專項(xiàng)行動(dòng)攻堅(jiān)體系。在基礎(chǔ)管理方面，制定104項(xiàng)日常管理措施，將關(guān)鍵參數(shù)納入生產(chǎn)指令系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過程管控。在協(xié)同優(yōu)化方面，成立聯(lián)合攻關(guān)小組，制定19項(xiàng)跨部門協(xié)同措施，通過節(jié)點(diǎn)化、可視化看板持續(xù)推進(jìn)工作。在技術(shù)賦能方面，實(shí)施19項(xiàng)技術(shù)技改措施，并對技改項(xiàng)目實(shí)行“雙業(yè)主”負(fù)責(zé)制，動(dòng)態(tài)管控進(jìn)度，確保技改工作高效推進(jìn)。

為保障專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地，該公司成立專項(xiàng)工作小組，構(gòu)建“公司－運(yùn)行部－裝置”三級(jí)管理體系。通過日報(bào)、周報(bào)反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息快速傳達(dá)與異常情況及時(shí)處理。

在實(shí)際生產(chǎn)中，該公司對標(biāo)裝置歷史最低消耗，每日分析影響因素，動(dòng)態(tài)制定優(yōu)化措施，跟蹤實(shí)施效果，力求裝置最優(yōu)運(yùn)行。此外，完善考核激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)全體員工提出“金點(diǎn)子”，調(diào)動(dòng)全員降本增效積極性。